QUAIS SÃO OS INDICADORES DE SELEÇÃO DE PESSOAL?

O processo de recrutamento e seleção é o ponto de partida da relação entre o colaborador e a organização. É a partir daí que você poderá incorporar um profissional que será essencial para o desempenho de um cargo, a fim de aumentar seu desempenho produtivo.

Por ser um processo que impacta diretamente nos resultados da organização, é fundamental que seja desenvolvido de forma estratégica. E para isso, você precisa confiar nos dados. Por isso, os indicadores de recrutamento e seleção passaram a ter um papel preponderante na gestão de recursos humanos.

Número de currículos recebidos

Uma das primeiras métricas que os recrutadores devem observar é o número de currículos recebidos. Quanto mais inscrições houver, maiores serão as chances de encontrar o candidato ideal para preencher a vaga.

Na verdade, este número também indica se o trabalho de recrutamento foi realizado corretamente na mídia, se a descrição do trabalho foi bem elaborada, bem como se a imagem da marca no mercado atraiu os melhores profissionais.

Mas, para garantir que a métrica seja adequada, é preciso levar em conta uma triagem eficaz, capaz de identificar esses profissionais qualificados.

custo de contratação

Todo processo de seleção de pessoal exige uma certa quantidade de recursos financeiros da empresa; e é importante identificar qual é esse custo para evitar gastos exagerados.

O cálculo deste indicador de contratação e seleção pode ser feito de forma simples; basta dividir o total gasto pelo número de vagas preenchidas durante a seleção.

Por exemplo, se a organização teve que gastar muitos recursos durante as vagas de estágio, você pode ajudar a reduzir esse custo por meio de algumas iniciativas. Como o maior uso das redes sociais na captação de colaboradores que farão parte da equipe de trabalho.

Tempo do contrato

É fundamental ter atenção especial ao tempo de contratação. Isso porque quanto mais tempo demorar o processo de seleção, mais dinheiro será investido para escolher o profissional mais adequado. Além disso, uma grande quantidade de tempo gasto neste processo indica falhas de seleção.

Outro fator a ser levado em consideração é o horário de abertura das vagas para envio de currículos. Por exemplo, se algumas áreas demoram a conquistar candidatos suficientes para realizar uma eleição, isso aponta para a necessidade de novas estratégias de divulgação de vagas.

Para fazer o cálculo, você deve dividir o tempo total gasto no preenchimento de vagas pelo número de vagas em aberto.

Número de processos concluídos no prazo

Outro indicador de contratação e seleção de igual importância é o número de processos concluídos no prazo. O cumprimento de prazos é fundamental para empresas que precisam lidar com outras tarefas do dia a dia, principalmente quando se trata de RH.

Se as vagas demorarem a fechar, isso pode indicar um problema para atrair talentos para a organização. Para fazer o cálculo correto, é necessário dividir o número de casos em atraso pelo número total de vagas e multiplicá-lo por 100; o total será a porcentagem de atraso.

O cálculo deste indicador é simples, você deve dividir o total gasto pelo número de renovações realizadas no período analisado. De fato, a partir dele é possível identificar se o processo seletivo realmente está sendo realizado de forma eficaz, mas também se os processos internos estão alinhados, se os benefícios e salários estão alinhados com o que é praticado no mercado, em outros aspectos. .

Taxa de conversão do funil de contratação

O funil de contratação pode ser dividido em quatro partes:

Candidatos do processo.

Candidatos qualificados.

candidatos finalistas.

Candidatos contratados.

Imagine, por exemplo, que o recrutador tenha analisado todos os candidatos qualificados e não encontre nenhum que se encaixe nas funções exigidas.

Isso indica a necessidade de uma base mais ampla de candidatos no processo e, por meio disso, desenvolver um roteiro que possa atrair os talentos certos, desde a divulgação até o envio de currículos.

Como vimos, a seleção é um fator crítico de sucesso para qualquer organização. Por isso, é fundamental trabalhar com os melhores indicadores de contratação e seleção de pessoal para reconhecer oportunidades de melhoria no processo e apresentar as pessoas mais qualificadas para os cargos da empresa.

Outros indicadores importantes são:

Fontes de recrutamento mais eficazes.

Eficácia da seleção: Número de vagas preenchidas vs. Vagas disponíveis.

Eficácia do recrutamento: Número de candidatos adequados versus número total de candidatos recrutados.

Eficácia como marca empregadora: avaliando o crescimento do número de pessoas que visitam a página “Trabalhe conosco”

Eficácia da Contratação: Tempo médio que o candidato contratado passa na organização.